中山家的電器有限公司2013年4月——2013年11月推行全面管理升級

　　中山市家的電器有限公司是一家專業(yè)從事電工產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)的企業(yè)。占地面積約2萬平方米，擁有花園式生產(chǎn)環(huán)境，公司擁有高精密度數(shù)控電火花機床，自動化數(shù)控注塑機，全自動高速沖床等先進設(shè)備。同時運用世界先進的設(shè)計軟件，實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計、模具制造、注塑、五金沖壓、安裝、檢測等垂直化生產(chǎn)制造體系，并通過了ISO9001國際質(zhì)量認證體系。

　　家的公司模范執(zhí)行DPI制造工藝標準，并大力推行SKD國際化生產(chǎn)模式。更重要的是，家的擁有電工行業(yè)優(yōu)秀的設(shè)計師團隊，使家的在產(chǎn)品技術(shù)方面始終保持著領(lǐng)先地位。

　　目前，家的企業(yè)已是國內(nèi)開關(guān)插座制造的主流企業(yè)之一，相繼開創(chuàng)了“鋼架型開關(guān)插座”及“LED開關(guān)”產(chǎn)品新品類，產(chǎn)品被酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地等諸多著名工程項目所采用。

　　家的堅定秉持創(chuàng)新戰(zhàn)略及規(guī)模化戰(zhàn)略，在積極參與全球市場一體化的同時，全力推動中國地區(qū)電工行業(yè)升級模式，實現(xiàn)高端產(chǎn)品大眾化，并成為新一代電工行業(yè)標準的倡導(dǎo)者及推動者。

　　2014年4月1日中山家的電器有限公司管理升級動員會暨培訓(xùn)會正式召開

金濤教授培訓(xùn)《差距》的現(xiàn)場

　　2014年4月20日家的管理升級診斷報告陳述現(xiàn)場，匡建總經(jīng)理對策劃方案十分滿意。正式進入實施階段。

2013年10月6日，中山家的電器公司管理升級第一階段管理升級取得圓滿成功

廣州正睿企業(yè)管理研究所為家的公司提供第二階段的管理升級

正睿張老師在管理升級總結(jié)大會上做總結(jié)回顧

正睿許老師在管理升級總結(jié)大會上做精彩宣講

生產(chǎn)系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)管控流程架構(gòu)藍圖

調(diào)研時價值流圖

改善后價值流圖

改造前生產(chǎn)狀況

改造后生產(chǎn)現(xiàn)場

飛利浦車間生產(chǎn)現(xiàn)場

車間生產(chǎn)計劃與物料控制

制定現(xiàn)場生產(chǎn)計劃控制（見生產(chǎn)計劃管制表）

生產(chǎn)現(xiàn)場管理看板

成品管理

整體過程

實施方式

案例分析（舉例）

實施重心

績效優(yōu)化過程回顧

月度產(chǎn)值效率提升

單工時產(chǎn)出數(shù)量溫和上升

訂單準交率策略微整

人員流失率下降

員工士氣提升

生產(chǎn)效率提升

管理人員素質(zhì)提升

缺料得到減少與控制

家的第二期管理升級重點

實施效果

2014年11月26日，家的第二期管理升級總結(jié)大會召開

正睿金濤老師在家的管理升級總結(jié)大會上發(fā)表演講

家的公司贈送正?！熬嫔a(chǎn)專家，效益提升良師”牌匾

正睿授予家的公司“精益生產(chǎn)管理咨詢示范基地”的牌匾

　　項目整體主要效果：

　　1、企業(yè)員工流失率下降了3.37%；

　　2、成品合格率由原來的96.21%提高到現(xiàn)在的99.56%；

　　3、月度產(chǎn)值效率提高了12.35%；

　　4、月度產(chǎn)能比去年同期平均增長15.32%；

　　5、產(chǎn)品準交率由升級前的92%提升到99.67%

　　客戶評價：

　　“我們是2013年與正睿合作，導(dǎo)入了“精益生產(chǎn)”和“三維績效管理模式”，效果很明顯，員工的效率有了較大的提高，當年經(jīng)營業(yè)績增長達到了75%以上，人員流失率降低到了2%以內(nèi)，品牌影響力顯著提升，我覺得做這場管理升級非常有價值。感謝正睿幫助我們突破了發(fā)展的“瓶頸”，讓企業(yè)實現(xiàn)了規(guī)范化管理！感謝正睿老師們的耐心輔導(dǎo)，讓我們團隊管理的專業(yè)化程度有了質(zhì)的飛躍！”

——中山家的電器有限公司總經(jīng)理匡建